ストラック図

経営を戦略的に行う場合は、ストラック図
と呼ばれる四角い図を書くと　分析が可能になります。

説明

１　売上高　－　変動費　－　固定費　＝　利益
２　変動費とは　単純に　仕入では　ありません。
売上高や販売個数に増減に比例して増減するものとなります。　例えば　仕入　材料費　外注費　運賃　など
製造業の場合は　製造原価がそのまま変動費にはなりません。　売上に連動する費用ですので　人件費や製造経費
など期間に応じて発生する費用は　固定費になります。
変動費と固定費に単純に分解しにくい経費もありますが、
計算を単純に行うためには一種の割り切りが必要です。

３　売上高-変動費-固定費＝利益０円　損益分岐点になります。

未来予測

損益分岐点分析の応用がストラック図になり
どこに手を打てば利益が出るのか？　無限の
可能性を未来予測する計算手法です。

限界利益＝売上高-変動費
限界利益率＝限界利益率/売上高
　　　　　　（１－変動費率）

損益分岐点では　利益が０円になる売上高なので

固定費＝粗利　の関係

損益分岐点売上高＝　固定費/限界利益

例　売上高100円　変動費800円　固定費100円のとき
限界利益率　損益分岐点はいくらか？

回答
　　　限界利益率　＝　（１－　変動費/売上高）
　　　固定費＝粗利になるので
　　　固定費/（１－変動費/売上高）
　　　計算すると　１００円/（１－８００円/１０００　　　　　円）＝５００円

例　目標の利益を３００円にするには売上はいくら必要か？
回答
　　　考え方　売上を計算で求めます。
　　売上　？　-変動費？　-固定費１００円＝利益３００円
　　　（固定費100円+目標利益300円）/（1-限界利益）
　　　なので　2000円の売上高が必要になります。

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